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黨建引領建材院的發展

發布時間:2022-09-28 16:30:03 閱讀次數:
   編者按:2022年伊始,院黨委定調“大發展”主題,經過8個月的實踐,黨建如何引領建材院發展,黨員如何做到先鋒模范作用,如何讓黨建促公司經營發展?針對這些問題,院黨委做了針對性的問卷,就黨建如何引領建材院發展做出了如下回答:


01

堅持黨的領導
堅持黨的領導是建材院作為國有企業的優勢

在多次調研過程中,黨委經常會聽到年齡大一些的員工反映,公司錯失了比較多的發展機遇,現在又是一個充分競爭的市場,希望公司黨委立足現狀,著眼長遠,快速改善公司發展的文化。經過年初工作會議的討論,公司明確了2022年的“大發展”主題,也提出了2022年的工作基本原則,這些指導性的工作安排,是在公司黨委經過充分研究近年來公司發展情況后總結出來的。
 黨委對公司的重大事項要管理商議,更要統籌協調、督促落實,發揮院黨委把方向、管大局、促落實的作用。公司領導干部需要按集團公司總體要求做好各項工作安排,深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的全面領導重要理論,推動黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,并將其轉化為公司的創新優勢和發展優勢。
 

02

 

加強黨的建設
加強黨的建設是建材院作為國有企業發展的根本

 

建材院加強黨的建設,就是要強化公司重點崗位與重要節點的管理,以政治建設為統領,重點提升黨員素質和效能,提高黨組織議事質量和執行效果,以公司良性發展為目標來提高運營效率。對于現階段公司發展主題,就是要圍繞以業績和盈利為中心、以具體任務為導向、以事項具體落實為結果,加強黨的建設,在過程中不斷提高個人的能力素質并優化結構。


      國企黨建是實實在在同業務緊密結合的,也只有和生產經營結合,黨建工作的活力才可以增強,才能夠發揮巨大的帶動作用。很多成功公司都是用黨建工作來破解效率不高和經營受困等難題。建材院也在強化黨建工作機制,院黨委、多個支部、眾多黨員的三層主體在工作中反復討論、群策群力,黨建工作做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。因此,要把黨的建設融入公司治理各環節,公司就能實現既快又穩的發展。

 

 

03

發揮黨員的先鋒作用
每一名黨員都是建材院作為國有企業發展的一面旗幟

要發展就必須有一支敢于沖鋒的隊伍,從思想上認識到發展的重要性,將個人的發展和企業的發展緊密關聯,公司也要營造良好氛圍。黨員要敢于亮身份、當先鋒、促發展,黨員的帶頭作用能夠為公司的發展注入源源不斷的動力。
院綜合部和黨辦的同事,利用碎片化時間組織黨員學習,讓優秀員工發揮示范作用輪流分享。一名檢測中心的黨員講到,“黨員的先鋒作用不是掛在嘴上,而是實實在在干出來的”,檢測中心的黨員用實際行動做到了“有事沖在前,有事我擔當”的黨員本色。
今年檢測中心進行了辦公環境改造、試驗室改造、擴項、雙隨機檢查等工作,每一項工作都需要多部門的配合,甚至需要在本崗位工作之外的全員配合協助才能完成,為了不占用正常上班的時間,檢測中心員工尤其是黨員下班后還在開會討論方案,利用周末沒有客戶來往的時候加班干活;試驗室改造需要大規模搬動儀器設備時,全體男員工沖在前面,完成手頭的工作后立即投入到搬運工作中,有人會問就不能找搬家公司嗎?年輕人說,我們了解這些儀器、更愛惜這些儀器,我們的家由我們自己來安排。只有每一個人的點滴付出,公司的發展才有了堅實的基礎和強大的保障。在經歷的幾場硬仗中,黨員以身作則,帶動了整個團隊的精神面貌改善,今年檢測中心先后有6名員工遞交了入黨申請書,黨員的先鋒示范作用得到了大家的認可。
 

04

健全能上能下的用人機制
強化好干部標準是建材院作為國有企業發展的人力優勢

公司需要貫徹新時代黨建要求和黨的組織路線,吸收全面從嚴治黨的經驗,健全能上能下的選人用人機制,推動形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的選人標準和用人導向。優秀的干部必定是珍惜崗位、盡職盡責的,會真心地對員工負責,熱心地為員工服務,誠心地接受員工監督,放下架子、接地氣、干實事,干部帶領大家往前奔,給團隊堅定方向和帶來價值。

公司黨委要按集團的工作標準,做到真管真嚴、敢管敢嚴,推進干部能上能下常態化,同時要認識到“下山容易上山難,干部能上容易能下難”,做好細致思想工作,保護大家干事創業的積極性,建立客觀公正的評價體系,讓干部“上”得硬氣,“下”得服氣。今年公司發展對人員良性有序流動提出了新的要求,院領導根據規章制度認真研究后,進行了部分員工的調整、輪崗,以個人能力為重點考量因素進行合理的崗位匹配。財務人員有序輪崗以及兼管子公司財務工作,行政綜合人員上下調整充分發揮個人優勢,業務人員優化精簡與適時補充相結合提高業務承攬水平等,此外還通過外部招聘、外聘專家、事業合伙人等等多種形式,為既有業務提質增量和新業務開拓發展,積極儲備一些人才。

國有企業人力資源也要實現市場化管理,一些工作崗位可以做到能進能出、自由選擇。公司確立了全員績效考評機制,通過對目標完成情況的定量考核,暢通員工縱向晉升、橫向流動、自然流出的發展通道。挑戰自己的能力邊界,對建材院人來說是艱難的、但也是必要的,我們每個人只有走出舒適圈,重塑自己的職業素質,才能與市場接軌、才能與公司的大發展同頻共振,公司現在的發展需要人品好、愛學習、能奉獻的優秀員工。

 

05

規范公司的科學治理
重視科學治理是建材院作為國有企業發展的組織優勢

處理好黨組織和其它治理主體的關系,公司黨委要尊重經理層的治理主體,經理層也要自覺維護黨委發揮領導作用,公司同時堅持和完善職工代表有序參與公司治理。建材院需要規范經理層謀經營、抓落實、強管理的作用,健全權責透明和協調運轉的治理機制,切實把企業制度優勢轉化為治理效能。

建材院作為具有40年發展歷史的國有企業,我們具有深厚的底蘊及良好的區位優勢。然而,怎么讓過往的品牌口碑煥發出適應經濟發展的全新面貌,是一個需要持續解決的課題。公司為適應市場化需要,在開展工作過程中,修訂不適應新時代新市場的各項制度,從發文管理辦法到會議管理制度再到績效考核辦法,嚴格要求并和市場接軌。

公司的科學治理需要打破固有思維,以公司的規章制度為準繩,以公司利益為中心,以公司大發展為核心,做到正向引導、合情合理,營造出人人有發展機會的氛圍,人人有施展空間的體系。職能部門要做好對生產經營部門的服務支持,業務部門要集中精力做經營,各種內部會議盡量放在不影響生產經營的時間召開,減少一線員工的工作負擔,建立按勞分配、多勞多得的機制。

 

06

結語

      生產經營是我院的中心工作,搞好發展工作也是院黨委的重大任務,院黨委必須做好前瞻性的思考,平衡好短期目標和長遠發展,兼顧好速度效益和安全質量,最終保質保量完成“大發展”之年的任務目標。

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